Werkwaarde podcast

Herwin Schrijver & Marjol Nikkels #11 De toekomst van Casemanagement

Een afwachtende houding wordt beloond, een ondernemende bestraft Meer dan vijfduizend Casemanagers werden de afgelopen vijftien jaar opgeleid door CS-Opleidingen en dat aantal zal de komende jaren nog een stuk hoger worden. Mede door de vergrijzing wordt de werkdruk van bedrijfsartsen, en dus indirect ook die van Casemanagers, alleen maar groter. Des te meer reden om de focus van de werkzaamheden te verleggen van een klacht gedreven naar een oorzaak gedreven aanpak. Voor Werkwaarde podcast #11 ging Reinout Slee in gesprek met Herwin Schrijver en Marjol Nikkels over het keurslijf van de sociale wetgeving en de toekomst van het Casemanagement. …

Herwin Schrijver & Marjol Nikkels #11 De toekomst van Casemanagement Lees verder >>

Barbara Versluis #10 Mythes rond het tweede spoor

De vele mythes rond het tweede spoor Tweede spoor re-integratie heeft geen al te beste reputatie. Het traject zou te duur zijn en veel te vaak niets concreets opleveren. Voor de Werkwaarde podcast ging Reinout Slee van Bureau Werkwaarde in gesprek met Barbara Versluis, oprichter van VerzuimPartners B.V. en Koen Verbraak, eigenaar van Standpuntverzuim om voor eens en altijd de mythes rondom het 2e spoor te verhelderen. Zo zouden 2e Spoor re-integratietrajecten te duur zijn, niet werken en er alleen zijn om loonsancties te voorkomen. Niet te duur, wel vaak te laat Te duur, dat spoor 2 traject, maar nooit …

Barbara Versluis #10 Mythes rond het tweede spoor Lees verder >>

Ed Spiering over de gevaren van de 1% ziekmelding

Het gevaar van de 1% ziekteregeling De weg naar herstel kan lang en hobbelig zijn, zozeer zelfs dat de werkgever er aan het eind van het proces voor kiest de werknemer voor een miniem percentage ziekgemeld te houden. Ook al is er in de praktijk sprake van een volledige hervatting van de werkzaamheden, met het oog op de duurzaamheid daarvan wordt dat herstel voorlopig op 99% gezet. Volgens Ed Spiering, juridisch consultant bij Vocatum Rechtshulp, is het gebruik van deze 1% regeling niet zonder risico’s. Juist omdat er sprake is van fictie en niet van een reële schatting van de …

Ed Spiering over de gevaren van de 1% ziekmelding Lees verder >>

Theo van Neerven over chronisch ziek en arbeidsongeschikt. Wat nu?

Chronisch ziek en arbeidsongeschikt. Wat nu? Vaak gaat aan een diagnose van een chronisch zieke medewerker een lange periode vooraf waarin de medewerker steeds meer sociale activiteiten opoffert om te kunnen blijven werken. Het werk wordt na het stellen van de diagnose nóg belangrijker, uit financieel oogpunt maar zeker ook vanwege de sociale en psychologische betekenis die werk heeft. Hoe kan je omgaan met de re-integratie van chronisch zieke medewerkers, wetend dat het eindpunt vroeg of laat honderd procent arbeidsongeschiktheid zal zijn? De medewerker die de diagnose van een ziekte als ALS, Parkinson of MS krijgt, weet dat zijn gezondheid …

Theo van Neerven over chronisch ziek en arbeidsongeschikt. Wat nu? Lees verder >>

Michelle den Besten over de oorzaken van productiviteitsverlies en verzuim

Oorzaken van productiviteitsverlies en verzuim Productiviteitsverlies en verzuim kunnen communicerende vaten zijn. Voordat een werknemer zich ziek meldt, is de productiviteit meestal al een tijdje aan het dalen. Tenminste, als er sprake is van verzuim door psychosociale klachten. Werken aan productiviteitsverbetering kan dus ook een manier zijn om verzuim te voorkomen. Maar daarvoor moeten we wel de oorzaken aanpakken en niet aan symptoombestrijding doen, meent Michelle den Besten, eigenaar en directeur van de Dare Academy. Organisaties kunnen hun productiviteit met twintig procent verhogen, voornamelijk door de vele herhalingen en het tijdsverlies tegen te gaan in hun werkwijze. Minstens zo belangrijk …

Michelle den Besten over de oorzaken van productiviteitsverlies en verzuim Lees verder >>

Gaston Merckelbagh over het opzetten van een eigen arbodienst

Het Eigen-Regiemodel past niet meer in deze tijd Nederland kent zo’n 8800 bedrijven met meer dan drieduizend medewerkers en 66000 middelgrote bedrijven. Toch hebben amper 22 van hen een eigen arbodienst. Verzuimpreventie en -begeleiding is massaal uitbesteed. Aan de ene kant is dat begrijpelijk, gezien de strikte wet- en regelgeving op het gebied van privacy, aan de andere kant is dat merkwaardig. De overheid heeft de grootste financiële risico’s van verzuim immers bij de werkgever gelegd. Bovendien vormen medewerkers het grootste kapitaal van een organisatie en zijn verzuimkosten met het bijbehorende productiviteitsverlies een van de grootste kostenposten. In de zorgsector …

Gaston Merckelbagh over het opzetten van een eigen arbodienst Lees verder >>

Barbara Kok over de mens achter de medewerker

Burn-out als symptoom Bijna anderhalf miljoen medewerkers hebben last van burn-outachtige klachten. Bij verzuim zitten ze gemiddeld negen maanden thuis. Dat zijn cijfers om stil van te worden. Toch is de aanpak van burn-out meestal gericht op slechts één aspect van de klachten (ofwel het mentale en emotionele ofwel het fysieke). En als de medewerker alsnog gelouterd terugkeert naar de werkplek plaatsen we hem of haar gewoonlijk in dezelfde ziekmakende omstandigheden. Willen we burn-out werkelijk de wereld uithelpen, dan moeten durven kijken naar de hele persoon en de hele organisatie. Wil je burn-out écht de wereld uit helpen? Leer dan …

Barbara Kok over de mens achter de medewerker Lees verder >>

Bouke de Boer over de symptomen van verzuim en eigen verantwoordelijkheid

Nemen je medewerkers hun trauma’s mee naar kantoor? Elke werkgever of leidinggevende kent het verschijnsel: een medewerker meldt zich ziek, met burnoutachtige symptomen, herstelt thuis voldoende om weer aan het werk te kunnen maar valt binnen afzienbare tijd uit met dezelfde klachten. De wil is er wel degelijk maar het lichaam werkt niet mee. Heeft het zin om buiten de reguliere zorg een aanvullend traject in te gaan om bij te dragen aan snel en duurzaam herstel? Om antwoord te krijgen op die vraag ging Reinout Slee samen met Koen Verbraak in gesprek met Bouke de Boer, oprichter van NTI …

Bouke de Boer over de symptomen van verzuim en eigen verantwoordelijkheid Lees verder >>

Martijn Meerwijk over effectief leiderschap. Het is meer een kwestie van authenticiteit dan autoriteit

Een echte leidinggevende is ook een collega Wil jij weten wat verzuimbegeleiders bij zelfsturende teams kunnen leren van een hiërarchische organisatie zoals defensie? In deze Werkwaarde podcast ga ik met Martijn Meerwijk, hoofdtrainer en oprichter van KRACHTZAT in gesprek over leiderschap en wat écht werkt om verzuim te voorkomen en te verminderen. Werk is méér is dan alleen geld verdienen De authentieke leider voelt zich deel van de organisatie die hij dient en dus van de groep met wie hij werkt, houdt altijd de focus op de missie van het bedrijf en vergeet nooit dat werk voor veel mensen méér …

Martijn Meerwijk over effectief leiderschap. Het is meer een kwestie van authenticiteit dan autoriteit Lees verder >>

Yorick Saeijs over werk en scheiding in relatie tot verzuim

De medewerker op het werk en in scheiding Ongeveer een derde van de huwelijken eindigt in een echtscheiding. Daarmee is scheiding een belangrijke bron van stress en helaas ook van verzuim. Alles begint namelijk tegelijk te schuiven voor de medewerker: de thuissituatie, het dak boven het hoofd en niet zelden ook de gezondheid. Want wie piekert, slaapt minder goed en wie tussen de mediation en het ophalen van de kinderen even snel een frietje naar binnen werkt, eet niet langer gezond. Ook al zie je als leidinggevende de signalen, het kan knap lastig zijn hierover een goed en open gesprek …

Yorick Saeijs over werk en scheiding in relatie tot verzuim Lees verder >>

Scroll naar top
Bureau Werkwaarde draait op SYS PlatformSYS Platform - Websites voor coaches