verzuim

Oorzaken van productiviteitsverlies en verzuim

Oorzaken van productiviteitsverlies en verzuim Productiviteitsverlies en verzuim kunnen communicerende vaten zijn. Voordat een werknemer zich ziek meldt, is de productiviteit meestal al een tijdje aan het dalen. Tenminste, als er sprake is van verzuim door psychosociale klachten. Werken aan productiviteitsverbetering kan dus ook een manier zijn om verzuim te voorkomen. Maar daarvoor moeten we wel de oorzaken aanpakken en niet aan symptoombestrijding doen, meent Michelle den Besten, eigenaar en directeur van de Dare Academy. Organisaties kunnen hun productiviteit met twintig procent verhogen, voornamelijk door de vele herhalingen en het tijdsverlies tegen te gaan in hun werkwijze. Minstens zo belangrijk …

Oorzaken van productiviteitsverlies en verzuim Lees verder >>

Werkwaarde podcast met Michelle den Besten

Blijven we verzuimbegeleiding uitbesteden?

Het Eigen-Regiemodel past niet meer in deze tijd Nederland kent zo’n 8800 bedrijven met meer dan drieduizend medewerkers en 66000 middelgrote bedrijven. Toch hebben amper 22 van hen een eigen arbodienst. Verzuimpreventie en -begeleiding is massaal uitbesteed. Aan de ene kant is dat begrijpelijk, gezien de strikte wet- en regelgeving op het gebied van privacy, aan de andere kant is dat merkwaardig. De overheid heeft de grootste financiële risico’s van verzuim immers bij de werkgever gelegd. Bovendien vormen medewerkers het grootste kapitaal van een organisatie en zijn verzuimkosten met het bijbehorende productiviteitsverlies een van de grootste kostenposten. In de zorgsector …

Blijven we verzuimbegeleiding uitbesteden? Lees verder >>

Werkwaarde podcast met Gaston Merckelbagh

De mens achter de medewerker

Burn-out als symptoom Bijna anderhalf miljoen medewerkers hebben last van burn-outachtige klachten. Bij verzuim zitten ze gemiddeld negen maanden thuis. Dat zijn cijfers om stil van te worden. Toch is de aanpak van burn-out meestal gericht op slechts één aspect van de klachten (ofwel het mentale en emotionele ofwel het fysieke). En als de medewerker alsnog gelouterd terugkeert naar de werkplek plaatsen we hem of haar gewoonlijk in dezelfde ziekmakende omstandigheden. Willen we burn-out werkelijk de wereld uithelpen, dan moeten durven kijken naar de hele persoon en de hele organisatie. Wil je burn-out écht de wereld uit helpen? Leer dan …

De mens achter de medewerker Lees verder >>

Werkwaarde podcast met Barbara Kok

Symptomen van verzuim en eigen verantwoordelijkheid

Nemen je medewerkers hun trauma’s mee naar kantoor? Elke werkgever of leidinggevende kent het verschijnsel: een medewerker meldt zich ziek, met burnoutachtige symptomen, herstelt thuis voldoende om weer aan het werk te kunnen maar valt binnen afzienbare tijd uit met dezelfde klachten. De wil is er wel degelijk maar het lichaam werkt niet mee. Heeft het zin om buiten de reguliere zorg een aanvullend traject in te gaan om bij te dragen aan snel en duurzaam herstel? Om antwoord te krijgen op die vraag ging Reinout Slee samen met Koen Verbraak in gesprek met Bouke de Boer, oprichter van NTI …

Symptomen van verzuim en eigen verantwoordelijkheid Lees verder >>

Werkwaarde podcast Boeke de Boer

Heeft een derde van je medewerkers stress door een echtscheiding?

verzuimDe medewerker op het werk en in scheiding Ongeveer een derde van de huwelijken eindigt in een echtscheiding. Daarmee is scheiding een belangrijke bron van stress en helaas ook van verzuim. Alles begint namelijk tegelijk te schuiven voor de medewerker: de thuissituatie, het dak boven het hoofd en niet zelden ook de gezondheid. Want wie piekert, slaapt minder goed en wie tussen de mediation en het ophalen van de kinderen even snel een frietje naar binnen werkt, eet niet langer gezond. Ook al zie je als leidinggevende de signalen, het kan knap lastig zijn hierover een goed en open gesprek …

Heeft een derde van je medewerkers stress door een echtscheiding? Lees verder >>

Een NIEUWE PODCAST over verzuim en re-integratie is geboren

Een NIEUWE PODCAST over verzuim en re-integratie is geboren  Ik ben mega trots om dit met jullie te mogen delen. ….stiekem vind ik het ook een beetje spannend In de Werkwaarde podcast ga ik met experts in gesprek om voor eens en altijd helder te krijgen wat écht werkt om verzuim te voorkomen en op te lossen.  Ik ben er namelijk van overtuigd dat verzuimbegeleiding een stuk beter kan! Waarom? Nou, verzuimbegeleiders moeten beter leren de juiste vragen te stellen. Het gaat namelijk niet om de processen, maar om de mens! De Werkwaarde podcast is er voor de ontwikkeling van …

Een NIEUWE PODCAST over verzuim en re-integratie is geboren Lees verder >>

Werkwaarde podcast met Reinout Slee & Dennie van Diesen

5 SOLLICITATIES PER WEEK IS PEANUTS

Solliciteren is een absolute noodzaak voor een succesvolle re-integratie in het tweede spoor, maar tussen de eerste schuchtere poging en het doorslaggevende gesprek zit vaak een lange weg. Solliciteren is niet alleen maar vacatures zoeken en brieven sturen. De medewerker zal op zoveel mogelijk verschillende manieren moeten worden uitgedaagd om zo vaak en zo goed mogelijk contact te zoeken met potentiële werkgevers. Met vallen en opstaan groeit het zelfvertrouwen. Ook leert de medewerker wat werkgevers echt zoeken in hun nieuwe werknemer en wat de medewerker zelf te bieden heeft. Een tekenklare arbeidsovereenkomst voor een passende baan komt je nou eenmaal niet …

5 SOLLICITATIES PER WEEK IS PEANUTS Lees verder >>

Stop niet met de re-integratie vlak voor de finish!

Stop niet met de re-integratie vlak voor de finish! Wat als de re-integratie na 2 jaar ziekte nog volop in beweging is en (nagenoeg) volledige hervatting/ herplaatsing wordt verwacht?   Doorgaan met de re-integratie? Dit kan je doen door de WIA-aanvraag uit te stellen, maar een betere optie is om door te gaan met de re-integratie nadat de keuring is geweest. Het voordeel is dat er mogelijk recht is op compensatie van de loonkosten door het UWV bij verzuim (no-riskpolis) en dat er diverse fiscale voordelen zijn (LKV/Wtl). Doorgaan met de re-integratie moet natuurlijk geen dode letter worden. Het beste …

Stop niet met de re-integratie vlak voor de finish! Lees verder >>

Waarom re-integratietrajecten te lang duren

Doorlooptijden vormen een kostbaar probleem bij verzuim. Vanaf het aannemen van de ziekmelding tot het volledig herstel missen veel leidinggevenden de momenten waarop ze hadden kunnen anticiperen met aangepast werk. Waarom? Omdat drukte en onbekendheid ze verleiden tot uitstelgedrag.

Scroll naar top
Bureau Werkwaarde draait op SYS PlatformSYS Platform - Websites voor coaches